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用標(biāo)準(zhǔn)固文化 以文化促發(fā)展 ——欣格瑞管理干部參加《文化落在標(biāo)準(zhǔn)上》專題培訓(xùn)

為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工幸福、客戶幸福成為確定，用真落地成就美好企業(yè)，12月11日至12日，欣格瑞公司組織部分管理干部參加《文化落在標(biāo)準(zhǔn)上》專題培訓(xùn)，此前，公司已組織部分管咯干部參加了此前一期的培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由曾在胖東來(lái)?yè)?dān)任核心高管的老師授課。老師在企業(yè)文化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化落地領(lǐng)域深耕多年，突破傳統(tǒng)的理論灌輸模式，采取“道術(shù)結(jié)合”的授課方式，揭示了流程標(biāo)準(zhǔn)背后的底層邏輯。課程深入解讀了企業(yè)文化與標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心邏輯，同時(shí)結(jié)合胖東來(lái)實(shí)操案例，具體拆解了文化落地的關(guān)鍵路徑。老師圍繞“標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)公式、高頻問(wèn)題表、動(dòng)車(chē)會(huì)”三大落地工具展開(kāi)，詳細(xì)闡述了如何通過(guò)自下而上的共創(chuàng)模式制定標(biāo)準(zhǔn)，讓一線員工的智慧融入流程體系；如何通過(guò)高頻問(wèn)題梳理實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)改進(jìn)，讓標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)迭代優(yōu)化；以及如何通過(guò)動(dòng)車(chē)會(huì)凝聚共識(shí)，讓標(biāo)準(zhǔn)真正內(nèi)化為員工的自覺(jué)行為。老師強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化不是掛在墻上的口號(hào)，而是藏在每一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)中的行動(dòng)指南，只有將文化理念轉(zhuǎn)化為具體、可衡量、可檢查的標(biāo)準(zhǔn)流程，才能真正實(shí)現(xiàn)文化落在標(biāo)準(zhǔn)上，讓員工因?yàn)槌晒�而喜悅，客戶因�(yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化而滿意。

培訓(xùn)期間，欣格瑞管理干部全身心投入學(xué)習(xí)，不僅掌握了文化落地的實(shí)用工具，更明確了在標(biāo)準(zhǔn)制定與文化傳承中的責(zé)任。他們積極思考文化標(biāo)準(zhǔn)落地舉措與后續(xù)計(jì)劃，帶回的不只是“模板”，更是“方法論”，以及“把文化種進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)”的能力。

欣格瑞將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，堅(jiān)定推動(dòng)文化走向標(biāo)準(zhǔn)化，把理念轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可衡量的堅(jiān)實(shí)成果。未來(lái)，我們將持續(xù)把無(wú)形的文化力，鍛造成有形的競(jìng)爭(zhēng)力，朝著“成為奮斗者的幸福家園，成為最受尊重的合作伙伴”企業(yè)愿景穩(wěn)步前行。